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课程详情

 

《研发人员的考核与激励》
项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲
课程背景:
您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢?
Ø 为什么项目团队执行力不高?
Ø 为什么项目团队缺乏主动配合意识?
Ø 为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?
Ø 为什么员工都不愿意主动承担责任?
Ø 为什么员工工作积极性不高,做和尚撞钟的心态?
Ø 为什么团队合作那么困难?
Ø 为什么跨部门沟通协调哪些困难?
Ø 为什么项目成本浪费严重,而没有人负责?
Ø 为什么别的公司进度会提前完成?
Ø 为什么别的公司项目成本会有节约?
Ø 为什么别的公司项目质量有保证?
Ø 为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点?
 
《研发人员的考核与激励》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,如果整天考核体系能够顺利实施,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。。
 
课程收益:
1、    掌握项目考核的方法和工具
2、    掌握项目考核周期的设置
3、    掌握项目KPI的设计
4、    掌握绩效沟通和绩效辅导的技巧
5、    掌握项目考核结果的正确使用
课程时间:
2天(每天6学时)
参加对象:
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管
课程大纲:
章 目前企业的研发考核与激励面临的问题
第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?
1.         为什么某公司项目进度总是提前完成?
2.         为什么某公司项目成本会主动节约?
3.         为什么某公司项目质量会有保证?
4.         为什么某公司项目团队会主动加班加点?
5.         为什么某公司项目团队会主动积极配合?
6.         为什么某公司项目团队会携程协作?
7.         为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?
8.         为什么某公司考核体系大家都会认同?
案例分析:某公司的项目考核与激励体系
 
第三章 研发人员的考核与激励架构
1.         为什么要全流程项目管理考核?
2.         全流程项目管理考核与激励体系介绍
3.         如何分解项目目标?
4.         如何进行项目成本预算和考核?
5.         如何进行项目进度考核?
6.         如何进行项目质量考核?
7.         如何打造高绩效的项目团队?
8.         如何打造企业核心竞争力?
案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?
 
第四章 研发管理者的绩效管理与述职
1.         研发高层管理者的绩效管理
2.         研发高层管理者的述职内容
3.         研发高层管理者的述职模板
4.         研发高管的述职流程
案例分析与练习:华为研发高管的述职报告。
 
第五章 全流程项目管理的考核指标KPI指标设计
1.         项目考核的难度
2.         如何进行全流程项目的KPI指标设计?
3.         为什么要过程考核与结果考核相结合?
4.         如何对KPI指标进行量化?
5.         如何形成公司KPI指标库?
6.         如何使用公司KPI指标库?
7.         如何设置80%的量化考核指标?
8.         如何设置合理的考核过程?
9.         如何制定项目团队PBC
10.     如何制定项目个人PBC?
11.     如何设置项目过程KPI
12.     如何对项目结果KPI进行考核?
13.     如何设置科学的项目考核周期?
案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期
 
第六章 研发绩效的目标管理
1.         如何确定研发绩效目标
2.         公司战略目标与研发绩效目标的关系
3.         如何进行绩效目标分解?
4.         如何对研发人员的绩效目标进行辅导?
5.         制定个人绩效目标常见问题分析
6.         如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC
7.         如何进行绩效沟通?
8.         如何制定个人绩效改进建议?
案例分析与研讨:如何制定研发人员的个人PBC?如何制定研发人员的PIP(个人改进计划)?
 
第七章 绩效辅导
1.         研发团队组织结构分析
2.         研发团队中项目经理的角色和职责
3.         研发团队中项目成员的角色和职责
4.         研发团队中外围人员的角色和职责
5.         职能部门的角色和职责
6.         绩效辅导中的注意事项
7.         绩效辅导的方式和方法
8.         绩效辅导中的冲突处理
案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?
 
第八章 研发绩效考核与评价
1.         如何在工作中获得成就感?
2.         研发绩效的考核模式
3.         研发绩效考核的原则
4.         研发绩效考核的形式
5.         研发绩效考核的信息来源
6.         考核结果的定义
7.         研发绩效沟通
案例分析与研讨:
 
第九章 研发考核结果的应用——激励
1.         研发绩效考核结果应用存在的问题
2.         考核结果与项目奖励
3.         考核结果与年终奖励
4.         考核结果与薪酬浮动
5.         考核结果与任职资格
6.         考核结果与职位晋升
案例分析与练习:如何有效应用考核结果?
 
第十章 总结与交流
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